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Public Training āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 68 āļāļāļĢāļĄāļāļĩāđ āļāļāļāđāļāđāļ  āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļēāļŠāđāļÂ
 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļēāļŠāđāļÂ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļāļ āļāļđāļĢāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļ.āļāļĢāļīāļĒāļēāļāļļāļ āļ āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļļāđāļ (āļ.āļāđāļēāļāļąāļāļāļīāļĄ) Former Marketing Director 3 āļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļēāļŠāđāļāļĒāļąāļāļĐāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāđāļ Big C, Tesco Lotus, Makro āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ Tesco UK āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
āđāļĨāļ° āļ.āļŠāļļāļĢāļĩāļāļĢ āļ āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļļāđāļ (āļ.āļāđāļēāļāļĄāļāļđāđ) āļāļāļĩāļ National Sales Manager āļāļđāđāļĨāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļđāđāļāļąāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļēāļ 0 āļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĨāđāļēāļ
āđāļĨāļ° āļ.āļŠāļļāļĢāļĩāļāļĢ āļ āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļļāđāļ (āļ.āļāđāļēāļāļĄāļāļđāđ) āļāļāļĩāļ National Sales Manager āļāļđāđāļĨāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļđāđāļāļąāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļēāļ 0 āļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĨāđāļēāļ
Public Training āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 68 āļāļĩāđ āļāļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđÂ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļ āļāļđāļĢāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļ.āļāļĢāļīāļĒāļēāļāļļāļ āļ āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļļāđāļ (āļ.āļāđāļēāļāļąāļāļāļīāļĄ) Former Marketing Director āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 3 āļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļēāļŠāđāļāļĒāļąāļāļĐāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāđāļ Big C, Tesco Lotus, Makro āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ Tesco UK āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļĩāļāļāļąāđāļ Brand āļāļąāļāđ āļāļēāļāļī Sofy, Nestle, Unilever, Foremost, āđāļāļŠāļāļŠāļ āļē āđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ B2C, B2B, Foodservice, HORECA āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ Â
āđāļĨāļ° āļ.āļŠāļļāļĢāļĩāļāļĢ āļ āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļļāđāļ (āļ.āļāđāļēāļāļĄāļāļđāđ) āļāļāļĩāļ National Sales Manager āļāļđāđāļĨāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļđāđāļāļąāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļēāļ 0 āļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĨāđāļēāļ
āđāļĨāļ° āļ.āļŠāļļāļĢāļĩāļāļĢ āļ āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļļāđāļ (āļ.āļāđāļēāļāļĄāļāļđāđ) āļāļāļĩāļ National Sales Manager āļāļđāđāļĨāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļđāđāļāļąāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļēāļ 0 āļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĨāđāļēāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Signature āļāļāļĢāļĄ āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ
āđāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ Best Practices & Share āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāļ āļ.āļŠāļļāļĢāļĩāļāļĢ āļ āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļļāđāļ (āļ.āļāđāļēāļāļĄāļāļđāđ) āļāļāļĩāļ National Sales Manager āļāļđāđāļĨāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļđāđāļāļąāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļēāļ 0 āļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĨāđāļēāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
About us āļĢāļđāđāļāļąāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļđāļāđāļē
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļđāļāđāļē āļāļāļāļāļąāļĨāļāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āđāļāđāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒ āđāļāđāļāļāđāļēāļāļĄāļāļđāđ āļŠāļļāļĢāļĩāļāļĢ āļ āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļļāđāļ āđāļĨāļ° āđāļāđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļīāļĄ āļāļĢāļīāļĒāļēāļāļļāļ āļ āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļļāđāļ āļāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāļĄāļēāļāļ§āđāļē 25 āļāļĩ āļāļķāļāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļāļķāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāđāļ Professional Skills, Soft Skills āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĄāļēāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāđāļēāļāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļđāđāļāļģ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļēāđāļāđāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļē